Thực tiễn và kinh nghiệm tại Tập đoàn Lighthouse Đà Nẵng

Tập đoàn Lighthouse (Lighthouse Groups) xác định các doanh nghiệp đóng trên địa bàn Đà Nẵng nếu có thiên tai xảy ra đều có nguy cơ bị ảnh hưởng nhẹ, nặng hoặc có thể hủy hoại doanh nghiệp hoặc nhiều doanh nghiệp. Vì vậy để hạn chế tổn thất về con người, tài chính, các doanh nghiệp cần chủ động lên kế hoạch phòng ngừa và ứng phó.

Đặc điểm nổi bật của đơn vị này là việc lên kế hoạch chi tiết và cụ thể cho từng đơn vị trực thuộc tập đoàn. Bản kế hoạch có đầy đủ chi tiết và những người liên quan đều nắm rõ trách nhiệm của mình và các bản kế hoạch này đều được thử nghiệm và điều chỉnh nên khi tình huống xảy ra, doanh nghiệp hoàn toàn chủ động. Sau mỗi mùa mưa bão, doanh nghiệp lại điều chỉnh và cung cấp bản kế hoạch mới nhất cho các cá nhân và đơn vị liên quan.

Qua quá trình thực hiện, doanh nghiệp nhận thấy phòng chống RRTT là công việc quan trọng, thiết thực. Tài chính không nhiều đối với doanh nghiệp, cản trở lớn nhất vẫn là ý thức, quyết tâm lãnh đạo và cách thức triển khai. Những yếu tố quan trọng các doanh nghiệp cần tính đến khi lập kế hoạch là:
- Quyết tâm của lãnh đạo.
- Công tác tuyên truyền và phổ biến thông tin trong doanh nghiệp.
- Có tổ chức. - Có kế hoạch cụ thể.
- Có chế độ kiểm tra, khen thưởng.
- Điều chỉnh kế hoạch thường xuyên.
- Cải tiến các công cụ, biện pháp phòng chống bão theo tinh thần: Tận dụng, tại chỗ, nhanh chóng, dễ thao tác.

Chia sẻ kinh nghiệm cho các doanh nghiệp trên địa bàn Đà Nẵng trong cùng lĩnh vực
Thiên tai chủ yếu: Bão (mưa và gió), lụt gây thiệt hại trực tiếp đối với doanh nghiệp, các ảnh hưởng do gián đoạn nguồn cung cấp nguyên liệu, tác động chung của thiên tai đối với thị trường.

Những điểm cần lưu ý đối với các công trình xây dựng, các tòa nhà dịch vụ và thương mại: 
- Gió lớn làm vỡ, sập đổ các công trình, kho, nhà xưởng.
- Mưa tạt, ngập lụt làm hỏng thiết bị, hàng hóa.
- Nguy hiểm đối với con người, vật nuôi, cây trồng.

Những nguồn lực mà doanh nghiệp cần đầu tư (tài chính tối thiểu và nhân lực): 
Sử dụng nhân lực nội bộ, tại chỗ: các công trường, bộ phận có yêu cầu hỗ trợ từ lực lượng thiết bị, kỹ thuật, cơ giới của Tổng công ty (ví dụ: tháo các bảng quảng cáo trên cao phải cần có xe cẩu hỗ trợ..), phải có kế hoạch cụ thể được phê duyệt, tăng cường tính chủ động phòng chống của các công trường, bộ phận. Tài chính thực tế trong các năm qua: khoảng 3 đến 5 triệu VNĐ/năm/công trường - bộ phận cho công tác phòng chống thiên tai.

Hỗ trợ nhân viên và gia đình chuẩn bị phòng ngừa và ứng phó: 

Hỗ trợ người lao động trong lập kế hoạch phòng ngừa và ứng phó 
- Nhắc nhở, hướng dẫn nhân viên trong công tác phòng ngừa.
- Hỗ trợ về vật tư, nhân lực nếu thấy cần thiết, hợp lý. - Những người ở xa, gia đình không có lao động chủ lực, vùng nguy hiểm (gần sông, biển), có thể được nghỉ khi mưa bão lớn.

Những hỗ trợ cho người lao động trước, trong, và sau thiên tai
Có quỹ của Công ty hỗ trợ những gia đình nhân viên bị tổn thất, vận động mọi người tự nguyện đóng góp thêm. (Không những thiên tai, ốm đau, tai nạn cũng có trong kế hoạch)

Hỗ trợ cộng đồng :

- Chuẩn bị chỗ trú ẩn, lương thực, y tế cho các hộ lân cận (đã có sẵn có trong kế hoạch.)
- Trích quỹ của công ty, vận động mọi người đóng góp.
- Tham gia dọn dẹp tại địa phương.

Tham khảo bảng lập kế hoạch phòng chống bão lụt của tạp đoàn Lighthouse

Trung tâm Giáo dục và Phát triển